إدارة المخاطر
تقييم وتقليل مخاطر الحوكمة مثل المخاطر السمعية، والمخاطر القانونية، والمخاطر المالية.
حل النزاعات
تقديم النصح والمساعدة في حل المشاكل بين أعضاء مجلس الإدارة أو بين الإدارة ومجلس الإدارة.
دمج أصحاب المصالح
إنشاء أساليب لجذب أصحاب المصلحة المتنوعين، مثل المساهمين، والعملاء، والعاملين، والمجتمع، لتعزيز الشفافية والمساءلة.
دمج مفاهيم الاستدامة والبيئة والمجتمع والحوكمة (ESG)
مساعدة المؤسسات في تنفيذ مفاهيم ESG في الأطر الحوكمية والتقارير.
حوكمة الأمن السيبراني
تقديم النصائح حول ممارسات الحوكمة السيبرانية ومساعدة المؤسسات في وضع سياسات وإجراءات قوية للأمن السيبراني.
إدارة الأزمات
إنشاء استراتيجيات إدارة الأزمات ومساعدة المؤسسات في التعامل بكفاءة مع الأزمات ذات الصلة بالحوكمة.
حلول تقنية الحوكمة
تقديم النصائح حول استخدام أدوات وتطبيقات التكنولوجيا في مجال الحوكمة، وتنفيذها لتحسين إجراءات الحوكمة والتقارير.
مكافأت الإدارة التنفيذية
تقديم النصح حول ممارسات تعويض القيادات التنفيذية ومساعدة المؤسسات في وضع خطط تعويض عادلة.
مشاركة المساهمين
مساعدة المؤسسات في إنشاء وتنفيذ استراتيجيات فعالة للتواصل مع المساهمين وجذبهم.
الإرشاد التنظيمي
مراقبة التطورات التنظيمية والدعوة نيابة عن المؤسسات للتأثير على التشريعات والسياسات ذات الصلة بالحوكمة.
التدريب والتعليم
تقديم برامج تدريبية وورش عمل وندوات لتعليم الموظفين والمديرين التنفيذيين وأعضاء مجالس الإدارة عن أفضل الممارسات في مجال الحوكمة.
الحوكمة الإكلينكية
مراجعة تقارير ومعدلات الإصابة والوفاة.
الفحص الدوري لحالات إعادة القبول خلال ٢٤ ساعة من خروج المريض من وحدة العناية المركزة وخلال شهر واحد من خروجه من المستشفى.
تحليل حالات الخروج من المستشفى ضد النصح الطبي بعدم الخروج.
المحاكاة للحالات الحرجة في العيادة الخارجية والعناية الأولية.
ترتيب الإجتماعات متعددة التخصصات.
وضع سياسات التدخل الحرجة.
التحقق من الشهادات المؤهلات والامتيازات الاكلينكية.
انشاء بروتوكولات ومراجع طبية محلية .
نقدم لكم
Arabic 
English